As 制造业企业成为数字化企业, 他们的能力通常是成熟的, 从传统的独立产品转型, 连接产品, 将产品或产品打包为“服务”.“在物联网等数字技术的帮助下，, 云计算、边缘计算和高级数据分析, 企业正在改善业务运营，创造新的数字产品和服务，以推动新的商业模式. 制造企业知道他们必须利用物联网等新兴技术, 但有些人仍在努力寻找和捕捉物联网提供的价值. 事实上, 许多试图应用物联网的制造企业都停留在早期阶段, 还在努力调整他们的业务, 技术和合作伙伴生态系统.
公司是一个有机体，在这个有机体中，只有对某些部分进行优化才能对整体进行次优化. 毫不奇怪，大约30%到40%的物联网试点未能成为企业范围的解决方案. 最常, 这些试点项目未能确保适当的资源, 被取消优先级(被搁置)或被企业妥协，试图使前瞻性解决方案与过时的组织工作方式保持一致. 科技企业家和投资人克里斯·迪克森用“全栈初创企业”这个词来定义那些关心产品/服务的方方面面，并且擅长软件之外的许多不同领域的公司. 这使得他们能够从所有这些环环相扣的部分中创造出一些竞争对手很难复制的东西.
让帝一娱乐平台把这个类比延伸到问, “从试点阶段摆脱困境并充分实现物联网计划价值的秘诀是什么??答案在于同时考虑商业方面, 物联网计划的技术方面和生态系统方面. 正是在这种背景下，一些成功的公司围绕“数字产品It”创造了一种新的责任，将这三个“环环相扣的部分”结合在一起，创造出一种竞争对手难以复制的独特优势.
这篇帝一娱乐平台论文 数字产品IT:制造商在物联网之旅中的新责任 主要关注对这种功能或责任的需要, 哪一个是基于以上三个方面的关键挑战. 制造企业中构建这一功能的方式因组织而异.
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