企业比以往任何时候都更加依赖第三方关系来实现自己的目标. 事实上, 无论行业如何,大多数企业的第三方供应商生态系统只会变得越来越复杂. 公司需要第三方供应商, 但是,在这样做的过程中,他们将自己暴露在巨大的风险之中.
数字化和软件即服务技术的迅速采用使公司能够快速行动, 适应市场, 并且——在最基本的层面上——竞争. 但是这些技术的本质是它们需要在业务和第三方提供商之间交换数据. 消费者和企业要求更好地保护他们的个人和机密信息的压力越来越大. 新闻中的每一次数据泄露——以及每一项新法规(例如.e.(GDPR、CCPA、NYDFS、OCC、PCI、HIPPA),并可能面临巨额罚款——这提高了紧迫性.
一段时间以来, 企业只是监控他们的供应商情况,并定期进行, 时间点风险评估, 对于更简单的生态系统,哪种方法或多或少有效. 今天,这已经不够了. 分散的帝一娱乐平台程序不足以让公司全面了解其供应商关系和对供应链完整性的威胁.
在许多企业中, 多个风险领域支持小组独立运行, 并行提供商风险管理工作. 公司通常缺乏一个集中存储上下文关系信息的仓库——包括从合同条款和条件到合同交付的所有内容, 合同的元数据, 分包商信息和服务交付位置信息——导致效率低下和无效. 最重要的是, 在向利益相关者提供有关第三方相关威胁的持续信息方面,技术的使用通常不一致,并且缺乏足够的帝一娱乐平台资源来管理与扩大的组织和监管要求相关的不断增长的需求.
今天的企业必须主动监控整个环境, 包括供应商的运营绩效和财务可行性,以及一系列其他内部和外部风险, 包括数据安全, 监管问题, 不利的环境, 卫生和地缘政治事件, 以及社会责任, 多样性和包容性考虑.
实时监控供应商可以带来重要的见解,并促使采取先发制人的行动. 例如, 正在测试软件即服务(SaaS)应用程序以合并到面向消费者的服务中的企业应该监视SaaS提供商的财务可行性. 如果提供商过度扩张其财务状况, 这将给SaaS应用程序的寿命带来重大风险. 在另一个例子中, 澳大利亚和欧洲的公共企业必须监控其供应链,以遵守有关现代奴隶制的新规定. “不知情”不再是一个可行的回应,这些公司将为任何违规行为承担经济责任. 这意味着他们必须监控所有供应商的负面消息,以减少经济处罚的风险,并保持自己的社会责任.
首席信息官和首席信息官可能会因为每天生成的大量数据中遗漏的许多危险信号而失眠. 他们需要一种更有效的方法来自动化和管理他们不断增长的软件和服务合同组合,并了解他们供应链的潜在风险, 这些问题被COVID-19大流行放大了吗. 他们需要将正确的信息发送给正确的团队,并有明确的责任记录和后续行动. 但许多公司正在努力通过提供持续市场情报的外部监控服务来增强“时间点”供应商风险管理方法. 只有这样才能帮助他们降低风险,并向监管机构和其他利益相关者证明,他们已经及时评估并根据信息采取了行动.
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