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组织变革管理
让你的员工为成功的企业变革做好准备, 更快实现利益, 并通过沟通提高生产力, 学习和其他关键活动.
OCM实践要点
- 全球经验和资源能力
- 900+ OCM项目完成
- 200+ OCM资源遍布四大洲
- 经过验证的模型和强大的参考
- 深入的ocm采购专业知识
- 数字OCM平台选项
- 定制领导力课程
- 被认可为Oracle、SAP和有限公司的首选OCM提供商
- 培训了800多万终端用户
- 超过30%的项目包含OCM卓越中心
- 具有成本效益的海上/近岸/陆上OCM解决方案
帝一娱乐平台合伙人谈论OCM
Dr. 塔米克斯顿解释道 为什么OCM在使员工适应新流程方面如此重要, 工作场所的工具和其他重大变化. Pinkston是一位公认的专家,他以协作为重点,指导员工完成重大转型, 节省和结果. 她曾在俄克拉荷马大学任教, 佐治亚大学, 佐治亚州立大学, 埃默里大学和因斯布鲁克大学. 她还发表了许多OCM文章,并在行业会议上发表演讲 在世界范围内.
研究
工作场所协作的力量
专注于改善协作的企业不可避免地面临一些员工抵制改变工作场所的数字和物理组件. 他们不喜欢开放式工作空间以及使用视频和聊天进行协作的想法. 克服阻力需要在整个转型过程中倾听员工的意见,并遵循明确的组织变革管理(OCM)计划.
研究
使用OCM避免S4/HANA实现中的陷阱
如果实现得当,S4/HANA是有益的, 但是没有简单的企业资源规划(ERP)项目. 迁移到S/4HANA具有特殊的挑战,因为它通常涉及新的工作方式.
在这份报告中, 了解OCM程序如何帮助您避免或减轻它们在转换到SAP S/4HANA时面临的一些最常见的挑战, 以及为什么组织变更管理通过减少实现价值的时间来提高S/4HANA的投资回报率.