我希望你们中没有人亲身经历过过去几个月航空旅行的崩溃. 很有可能, 遗留的大型机难以运行复杂的新应用程序是问题的核心. 在帝一娱乐平台的季度帝一娱乐平台指数网络直播中，帝一娱乐平台很清楚不同行业和服务部门的增长率, 这些数字往往反映了现实世界中正在发生的事情.
在上周的第四季度全球帝一娱乐平台指数™网络直播中, 帝一娱乐平台的数据显示，对技术服务的需求前所未有. 但如今，企业在技术上的支出与以往不同. 他们更聪明地购买，专注于成本优化，而不是简单地削减成本. 数字化转型继续不间断地进行, 但许多大型项目都是自筹资金或在短期内获得更高的投资回报率.
供应方面的中断正开始恢复正常, 此外，推高了稀缺技术人才薪酬的流失率也在上升. 劳动力的稳定将减轻工资上涨的压力.
在帝一娱乐平台的网络直播中, 帝一娱乐平台列出了各个行业第四季度的表现，并将全年作为一个整体来看. 全球综合市场在年初表现强劲，但随着时间的推移有所放缓. 2022年第四季度ACV的年度合同价值为230亿美元，是自21年第二季度以来的最低水平, 当世界开始摆脱大流行病时. 对基础设施即服务的低需求拖累了市场, 这在很大程度上要归功于中国的科技行业, 由于封锁和严格的政府规定.
全球市场全年ACV合计为94美元.60亿美元，增长率为6.比上年增长5%. 但是当帝一娱乐平台除去中国科技行业的ACV下降了20亿美元, 年增长率增加了一倍多，达到14%. 这是帝一娱乐平台在过去五年中通常看到的增长率.
管理服务ACV连续第六个季度保持在90亿美元以上. 9美元.第四季度的30亿美元主要来自重组, 标志着从新的范围奖项的转变. 全年370亿美元的ACV是由创纪录的2,600多笔交易推动的. 其中一半以上的合同金额不到1000万美元, 但也签署了25笔巨额交易, 这是自2019年大流行前以来的最高水平.
即服务ACV缩水至13美元.本季度为60亿美元，比2021年第四季度下降了12%. 这一行业再次受到中国超大规模企业的重创.
美洲的增长遵循了与全球市场类似的道路, 一开始很强劲，然后在一年中逐渐放缓. 有史以来第一次, 美洲季度综合市场ACV连续三个季度下滑. 管理服务录得稳健的4美元收入.该季度的ACV为50亿美元，其中包括创纪录的3亿美元.30亿美元的新范围奖励. 在这一年中, 多于1,在美洲签署了300项管理服务协议, 再创新高. 与上季度一样，该季度即服务ACV略低于80亿美元.
EMEA地区第四季度的综合市场ACV连续第六个季度保持在70亿美元以上, 然而，季度环比和同比负增长表明市场正在放缓. 管理服务行业全年表现疲弱, 正如它在2021年所做的那样, 这是今年唯一一个出现亏损的季度. 即服务ACV为3美元.该季度营收为80亿美元，继续连续六个季度超过3美元.50亿年. 但其几乎不引人注目的增长反映了市场紧缩, 鉴于上一季度的增长率超过了5%. 其年增长率为17%，是2021年的一半.
亚太地区对中国科技行业的影响最大. 中国的超大规模厂商本可以在本季度实现10%的ACV增长，但现在却下降了33%. 管理服务, 另一方面, 是有史以来第二好的季度，并签署了创纪录的100笔交易, 其中很多都是新的领域.
在全球范围内, 帝一娱乐平台在上半场结束时注意到的一些预兆, 特别是在SaaS的自由支配支出方面, 逐渐变暗并渗入IaaS. 但帝一娱乐平台对2023年持乐观态度. 帝一娱乐平台认为，各国央行加息的步伐即将结束. 中国正在重新开放，而美国正在重新开放.S. 美元已从最近的高点回落, 哪些因素应该有助于受汇率影响的科技行业. 供应链正在缓解，XaaS提供商在COVID期间的招聘狂潮后正在重新平衡.
鉴于需求疲软, 除其他因素外, 帝一娱乐平台预测2023年XaaS的增长率为17%, 比帝一娱乐平台过去几年设定的要低很多.
通过托管服务，重新确定支出的优先级，并转向成本优化, 再加上劳动力市场更加稳定, 帝一娱乐平台估计2023年的增长率为5%.
要更全面地了解当前市场动态，请查看2012年第四季度全球帝一娱乐平台指数™ 网络直播回放，演示幻灯片和新闻稿 网站.
观看一个简短的视频摘要, 我鼓励您在同一页面或网站上观看最新版本的“三巨头:从4Q22 帝一娱乐平台指数™中获得的启示” YouTube.
最后，帝一娱乐平台邀请你 注册帝一娱乐平台每周的帝一娱乐平台指数内幕简报. 帝一娱乐平台将于4月13日举办2023年第一季度帝一娱乐平台指数电话会议，并邀请您参加 现在注册 对于活动.
作者简介
史蒂夫•霍尔
作为帝一娱乐平台在EMEA的业务领导者和执行董事会成员, Steve提供战略见解和建议，帮助帝一娱乐平台的客户解决他们最关键的业务挑战, 帮助他们采用并优化他们成功竞争所需的技术和运营模式. 特别是, 他利用自己的长期经验和广泛的专业知识来挑战和激励他们以新的和意想不到的方式思考他们的风险和机遇.
客户过往业绩
史蒂夫领导他的团队与客户合作，对商业和技术最重要的趋势具有行业公认和高度重视的观点. 他提出并回答了一些重要的问题:你为什么需要转型? 你最好的前进方式是什么? 你需要什么来加速? 你应该在哪里投资你的技术资金来实现这一切?
在他众多客户的成功故事中, 他有统筹全局的能力, 明确问题并将其与正确的解决方案联系起来，帮助一家传统的邮政和航运巨头转型为现代物流巨头. 他还指导一家全球能源行业领导者完成了复杂的运营模式和IT提供商转型, 帮助他们看穿明显的成本削减措施，找出他们面临挑战的根本原因，并实现远远超出他们想象的节省.
