让帝一娱乐平台谈谈数据:数据盈利策略

分享:

第二部分:数据盈利策略

点击这里 第1部分 和 第3部分.

记录:

史蒂夫•霍尔

我脑子里想的下一件事是 组织如何真正考虑他们的数据货币化策略? 外面的人太多了, 从帝一娱乐平台的角度来看,也许对你们俩都是如此, 服务提供者视角, 甚至从企业的角度来看, 帝一娱乐平台的数据货币化策略应该是什么?

破Sarangan

我就从这里开始. 我会开始思考:

  • 数据本身有价值吗?
  • 或者是数据提供了新的体验和新的洞察力?

所以,你的盈利策略可以只是以某种方式提供数据. 或者,它可以构建由数据驱动的体验和用例. 我举一个经典的例子:标杆管理, 凯西, Can talk to是数据货币化的一个很好的例子,你并不总是提供所有的数据, 但你允许——无论是价格基准, 无论是成本基准,还是数据的力量, 但你确实允许人们在特定的时间点上进行洞察. 无论是从盈利角度还是对用户而言,这通常都更有价值.

史蒂夫•霍尔

这很好. 所以,你如何看待数据和洞察力有不同的方面.

凯西鲁迪

我认为这是一个很好的观点. 我知道,当帝一娱乐平台看到帝一娱乐平台拥有的数据资产时,帝一娱乐平台真的会坐下来思考:

  • 这些数据帝一娱乐平台应该直接访问吗? 让人们做出自己的假设,与数据建立自己的联系. 帝一娱乐平台有这些数据,它是结构化的格式,但帝一娱乐平台只是通过API让你访问.
  • 或者帝一娱乐平台应该对这些数据进行管理,并提供更多的体验. 如你所说, 破, 给他们一种数据体验,告诉他们在数据中应该思考什么, 以仪表板的形式给他们输出,可以根据他们的需求进行定制.

所以,帝一娱乐平台来来回回,有时一个数据集可能两者都是. 帝一娱乐平台可以使用帝一娱乐平台的费率数据库, 例如, 把它暴露给人们,让他们在闲暇时拉利率. 或者,帝一娱乐平台把它整理出来. 所以,你可以说,“好的,我想问一个关于费率数据库的问题. 例如,在特定行业中,帝一娱乐平台看到的是什么? 每天的租金是多少? 平均数是多少??“这只是帝一娱乐平台在仪表板上策划的东西,而不是给他们一个完整的数据转储.

史蒂夫•霍尔

是的,不,绝对的. 从企业的角度来看,我有两个很好的例子. 问题的核心是什么是你的资产,什么是你的核心企业资产? 所以,第一个是伦敦交通局:乘坐地铁. What's their core asset; what do they want to do? 他们想让人们乘坐地铁,对吧? 他们不仅想从货币的角度来做这件事, 还可以减少伦敦街道和其他地方的拥堵. 所以伦敦交通局很聪明. 你要怎么做才能让更多的人坐地铁? 你得让它变得简单. 你怎么从一个车站到另一个车站?

凯西鲁迪

这是体验,用户体验.

史蒂夫•霍尔

完全. 所以伦敦交通局做了一件了不起的事. 他们把所有的数据,完全免费提供. 然后突然之间, 你所拥有的是许多人在创造应用, 创造不同的体验,吸引人们去潜艇, 你知道, 去看电视, 太棒了. 所以,他们并没有将数据本身货币化,而是将驱动数据的体验货币化.

凯西鲁迪

所以,他们的数据是众包的?

史蒂夫•霍尔

他们绝对是有意地将数据众包. 现在有很多创业公司可以免费获取他们的数据, 创建自己的企业, 他们卖东西, 不管是在应用上,还是卖广告, 或者其他东西.

这都是关于乘坐地铁的体验.

凯西鲁迪

它在地铁周围创造了一个社区,这是他们自己无法创造的.

史蒂夫•霍尔

不可能是他们自己创造的.

破Sarangan

他们不仅仅是将数据众包, 他们实际上是把设计和想法都集合起来.

史蒂夫•霍尔

另一个让我印象深刻的是约翰·迪尔(John Deere)——再说一次,这总是关于核心资产的. 约翰迪尔是伊利诺斯州中部的一家拖拉机公司. 伊利诺斯州莫林市:它并不是数据中心. 但是约翰迪尔在四五年前说,我的核心资产是什么? And it wasn't the tractor; it wasn't the farm equipment. 他们的核心资产是他们的设备遍布美国的每个农场.

So that meant they understood the soil; they understood the climate; they understood the environment; they understood what was happening with the nutrients in the ground. 他们说,你知道吗? 也许是帝一娱乐平台的数据, 帝一娱乐平台的核心资产是传感器,帝一娱乐平台可以把它们种在地面上,因为帝一娱乐平台在这么多英亩的土地上. 帝一娱乐平台有拖拉机. We provide 和 sell that data to climate companies; we sell it to the weather channel; we sell it to IBM, we sell it to Monsanto; we sell it to archer Daniel Midl和s; we sell it to Conagra – things that completely monetize their data.

但这不是你会说的话, 约翰·迪尔将创造一个数字双胞胎并出售它. So, 退后一步,认真思考, “what's your core asset; what are the things that differentiate you in the market; 和 how do you create data monetization strategies around that? 你知道,Facebook很简单,对吧? 他们想要眼球. So, 他们得到的眼球就越多, 他们打算出售数据来吸引广告商来吸引帝一娱乐平台的眼球. 简单的模型. 谷歌:简单模式. 但我认为,每个企业一旦了解了自己的核心资产是什么,就会有相应的策略.

凯西鲁迪

我在想前几天帝一娱乐平台在治疗过程中有人说过的话, 就像:“不要为过去或你现在拥有的东西而设计. 想想未来的设计.这似乎很简单, 但实际上, 我认为, 有时候帝一娱乐平台得吓吓自己, 你知道, 现状和思考:未来是什么, 帝一娱乐平台应该做些什么不同的,有创意的.

分享:

作者简介

凯西鲁迪

凯西鲁迪

凯西鲁迪是帝一娱乐平台的首席数据和分析官,也是帝一娱乐平台执行委员会的成员. 她于2020年1月被任命为这一职位. 凯西负责帝一娱乐平台数据解决方案和平台的开发,为帝一娱乐平台的客户提供新的、更有价值的见解, 作为帝一娱乐平台平台整体战略的一部分. 她正在全公司范围内加强帝一娱乐平台的数据产品, 开发数据驱动的咨询资产, 提高帝一娱乐平台进入市场的效率. 在公司工作的20年里, 凯西为数百家客户组织提供支持,帮助他们利用数据提高IT运营的效率和有效性, 建立测量程序并支持关键的采购决策. 她负责帝一娱乐平台通知™的开发, 该公司的下一代数据即服务平台解决方案, 2019年推出. 在2000年加入帝一娱乐平台之前, 凯西, 密歇根州立大学的毕业生, 是Unisys团队的一员,负责管理芝加哥市从内部交付IT服务到外包环境的过渡.

破Sarangan

破Sarangan

破Sarangan专注于帝一娱乐平台供应商生态系统的成功. 作为帝一娱乐平台研究领导团队的一员,他领导着各种项目和产品. 另外, 他负责解决利基和专业供应商的特定需求的新产品及其市场成功.
史蒂夫•霍尔

史蒂夫•霍尔

他在帝一娱乐平台做了什么

作为帝一娱乐平台在EMEA的业务领导者和执行董事会成员, Steve提供战略见解和建议,帮助帝一娱乐平台的客户解决他们最关键的业务挑战, 帮助他们采用并优化他们成功竞争所需的技术和运营模式. 特别是, 他利用自己的长期经验和广泛的专业知识来挑战和激励他们以新的和意想不到的方式思考他们的风险和机遇.

客户过往业绩

史蒂夫领导他的团队与客户合作,对商业和技术最重要的趋势具有行业公认和高度重视的观点. 他提出并回答了一些重要的问题:你为什么需要转型? 你最好的前进方式是什么? 你需要什么来加速? 你应该在哪里投资你的技术资金来实现这一切?

在他众多客户的成功故事中, 他有统筹全局的能力, 明确问题并将其与正确的解决方案联系起来,帮助一家传统的邮政和航运巨头转型为现代物流巨头. 他还指导一家全球能源行业领导者完成了复杂的运营模式和IT提供商转型, 帮助他们看穿明显的成本削减措施,找出他们面临挑战的根本原因,并实现远远超出他们想象的节省.