一名员工的损失和替换可能会花费该员工年薪的两倍.
面对大辞职和大流行的后果, 你还在管理员工流失吗, 或者你是否在促进人才保留?
今天, 仅仅为人们提供技术并希望他们保持联系是远远不够的, 积极投入. 事实上，糟糕的技术经验是人们换工作的原因之一. 在错误的地方使用正确的技术所导致的糟糕的员工体验也是一种代价高昂且可以避免的努力.
让人们在家办公的全球实验让人们意识到，很多工作都可以远程完成. 许多员工对自己的价值观和把价值观放在首位的好处有了新的认识, 将期望从“工作-生活平衡”转变为“生活-工作平衡”.“但也存在挑战, 比如倦怠的风险, 害怕错过，害怕工作不受限制, 公司在前进的道路上必须面对的问题.
改善(数字化)员工体验仍然是议程上的一个重点. 混合型工作模式能满足雇主和雇员对工作活动的期望吗, 技术及工作地点? 公司应该在多大程度上重新思考工作，让员工重返办公室?
如果工作需要重新思考, 公司必须明确哪些是需要重新思考的，以及这将如何帮助他们改善员工体验，减少人员流动率.
阅读这份帝一娱乐平台白皮书 重新思考工作:公司如何拥抱混合 关于如何建立一个成功的混合工作策略，让你的员工与文化保持联系的新见解, 公司及办公室.
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作者简介
罗马Pelzel
罗马Pelzel是一位思想领袖和值得信赖的顾问，在领导和促进数字工作场所战略和技术以及不同业务领域(保险)的ITIL/价值驱动服务管理方面拥有超过25年的经验, 汽车, 公用事业公司, 电子商务). 他的使命是通过帮助组织将其数字化工作场所转变为以人为本的数字化工作状态体验，将人才和技术可持续地联系起来. Roman在工作场所管理技术以及硬件和软件部署方面是公认的专家. 他凭借在不同职位上获得的综合专业知识为客户的成功做出了贡献, 结合领导, 指导和技术技能.
