在银行业动荡不安的时期, 想想怎么做可能看起来很奇怪 金融机构需要改变他们的思维 在构建生态系统方面. 毕竟, 帝一娱乐平台在硅谷银行看到的问题, 签名的银行, 瑞信和其他银行已促使媒体和多数评论人士关注自营业务模式, 个人风险状况和内部管理, 而不是对他们的合作伙伴进行严格审查.
但是,正如 我反思已经发生的事情(以及可能发生的事情), 我突然想到，现在可能是考虑第三方组织和下一代生态系统在减轻某些人所说的“商业模式风险”方面的作用的最佳时机.”
为了说明这一点, 让帝一娱乐平台通过当前的市场动荡来看看帝一娱乐平台在2022年11月进行的一项调查的结果. 该调查询问了来自世界各地的200多位银行业领导人，他们是否以及如何通过改善“转型三角”的三个要素来增加股东价值,” i.e.、员工体验、客户体验和第三方生态系统.
关于生态系统, 92%的受访者认为，建立正确的生态系统对于为客户创造价值和最佳体验至关重要. 也许这并不奇怪, 但调查结果也显示，现有第三方生态系统的头号问题是“对帝一娱乐平台面临的挑战缺乏同情心”.换句话说, 银行不相信他们的合作伙伴理解他们的问题(因此努力帮助解决问题)。.
如何解决银行的业务挑战
此外, 调查发现, 面对这种明显的缺乏同情心, 大多数银行选择把重点放在其他紧迫的事情上，比如获取客户, 可持续发展目标和网络安全. 这凸显了传统上用于技术外包的生态系统合作伙伴之间日益扩大的差距, 企业许可协议, 具体咨询业务, 等.)，以及银行现在需要它们提供的服务(金融科技合作伙伴关系), 银行服务, 业务转型, 等). 帝一娱乐平台采访过的银行领导人, 62%的受访者表示，他们希望第三方帮助他们提高业务敏捷性, 71%的人希望在开发新产品/服务时得到支持，而68%的人希望合作伙伴帮助他们识别(以及解决)业务挑战.
因此，我的假设开始成形. 一种新的生态系统管理方法能否阻止帝一娱乐平台在过去几周看到的一些银行倒闭? 也许不会——但想象一下，如果个别银行真的从第三方那里寻求有关其战略愿景和业务运营模式的新思路. 帝一娱乐平台的调查发现，“商业诀窍”和“行业创新”现在是企业寻求合作伙伴关系的前八大驱动因素, 这表明银行理解这些第三方领域专家理论上可以带来的价值.
问题是 说 这些事情很重要而且 实际上利用 它们在现实中是两码事. 也许部分原因是银行中近三分之二的生态系统关系是由采购/供应商管理功能管理的, 哪些传统上将第三方视为“供应商”(从名称中就能看出线索)，而不是具有洞察力和战略价值的“合作伙伴”. 然而，令人鼓舞的是，调查发现，26%的此类关系现在由业务部门直接处理(这一数字在过去两年中翻了一番多)。, 在哪里所有重要的“由外而内”的观点可以更容易地传递, 也许更容易被听到.
如何确保您的供应商生态系统降低商业模式风险并驱动价值
随着金融服务和产品的提供通过开放银行激增, api和嵌入式银行(银行即服务), 或主人), 银行将发现更大程度的多元化，更有能力激活新渠道, 提供新产品，接触新客户. 反过来，这将降低大多数银行的商业模式风险. 然而, 帝一娱乐平台的调查再次提供了一个警告——不到一半(45%)的受访者表示他们的银行目前有BaaS计划, 这表明在把握这种战略可能带来的优势方面缺乏紧迫感.
类似的, 尽管新客户获取被认为是受访者面临的最大挑战, 只有26%的人正在探索虚拟世界/ Web 3.作为一种使用沉浸式虚拟体验来吸引和吸引新客户的方式.
换句话说，帝一娱乐平台通过大量的数字清晰地看到一个主题. 大多数银行了解它们面临的挑战. 他们甚至知道应该做些什么来解决这些问题, 包括利用第三方的专业知识. 问题在于，他们的行动不够迅速，无法充分利用这种新生态系统带来的机遇. 减轻业务模型风险的幽灵，推动真正的业务价值, 银行需要从沉睡中清醒过来，以非常不同的方式思考自己的生态系统, 这是否意味着让超大规模的企业提供更大的业务灵活性, 为市场提供新渠道的API提供商/集成商, 提供新功能的平台提供商或提供数字创新的金融科技公司.
帝一娱乐平台通过结合行业专业知识，帮助金融机构建立下一代生态系统, 领域知识和无与伦比的第三方服务和技术提供商的观点. 帝一娱乐平台，了解帝一娱乐平台如何帮助您思考您的第三方生态系统.
作者简介
欧文·惠特利
他在帝一娱乐平台做了什么
说欧文韦奕礼准备好了解决您的运营问题和转型需求是轻描淡写的. 作为帝一娱乐平台银行和金融服务的主要合作伙伴, 他在这个不断发展的领域中对待自己25多年的经验, 以客户为中心的领域作为一个完整的词典适用的知识, 相关的学习和潜在的可执行的解决方案. 在这样做的过程中，他使空灵和理论，实际和可得.
客户过往业绩
知识共享是欧文的第二天性. 他为客户提供市场洞察力和有意义的思想领导力，并帮助他们了解类似情况下的类似(或不同)组织在转型变革方面所做的工作. 欧文的许多客户都寻求他的专业知识来加强他们在数字领域的客户参与, 加强员工体验，以改善客户体验，并引导新的生态系统——比如整合新兴的合作伙伴关系——这是行业特有的. 他确保解开这些复杂的问题，利用好你的新关系，总是能实现你的首要目标:为你的银行或金融机构带来更好的结果. 事实上，欧文:
- 领导一个咨询团队，为全球最大的对冲基金之一设计了一项商业上具有开创性的、精心设计的交易，以重新构想其中后台业务, 减少对前台的官僚需求，更好地为机构客户服务. 这个共同设计和协作项目的成功度量包括定义的卓越阶段和经验度量, 以商业模式交付，使各方都能取得成功.
- 管理一个庞大的顾问团队，为多家寻求业务转型的北美大型银行提供市场洞察力和“由外而内”的视角, 包括间接汽车贷款, 核心银行, 支票处理和整个现金生态系统.
- 领导一个专家团队，帮助一家欧洲大型银行进行人力资源技术和运营转型, 包括设计正确的策略, 创建路线图和业务案例, 为新的生态系统选择合适的合作伙伴，并确保快速有效地实施.
