如何构建自费学习与发展模式

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多年来,组织一直在用最低限度的资金维持生计 说到训练,特别是鼓励员工学习和创新. 也许这和2016年印刷的工作说明书是一样的, 或者公司依靠内部主题专家提供指导者指导的培训和在职(肩并肩)培训,或者通过供应商引进数百名培训师,而不是使用电子学习和虚拟现实. 显然,这些都不是最好的方法 随着培训需求的上升、下降和发展,最大化和稳定预算.

现在的企业比以往任何时候都更注重培训,主要有三个原因:

1. 伟大的辞职 -有很多花哨的描述, 但底线是, 这意味着更多的入职和资源的转移,这需要对人们被雇用或转移到的角色进行适当的培训,以提高技能.

2. COVID -大多数人在做生意的时候都不想再用这个作为借口了, 但帝一娱乐平台应该认识到,在疫情前的日子里,帝一娱乐平台严重依赖教师指导和在职培训. 大流行迫使每个人都去网上学习, 虚拟现实和在线讲师指导培训, 在集中的企业学习和开发功能中,哪些功能显著地增加了需求.

3. 云和即服务 -随着一切都转向云和即服务模式,以抵消内部部署和IT成本, 培训需求已经到了紧要关头. 在过去, 大多数技术培训都分散在企业内部,由一两个人维护. 现在,产品本身每天、每周或每月都会更换.

人们比以往任何时候都更频繁地进出组织, 再加上向电子学习的大规模转变,这种转变将会持续下去. 多买一些快速发展的产品, 在接下来的十年里,帝一娱乐平台已经进入了一个时期, 如果大型企业和高管不开始关注他们在这一领域的直接支出和运营成本, 他们会在不知情的情况下损失大量资金.

培训即服务,最大化你的L&D的努力

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作者简介

蔡斯·霍金斯

蔡斯·霍金斯

蔡斯·霍金斯是帝一娱乐平台的业务发展执行和董事,在培训方面有着丰富的经验, 跨越250多个项目的业务转换和组织变更管理(OCM). 他的专长包括OCM, 调整优化, 通信, 客户/供应商关系管理和客户体验, 和最终用户培训(EUT), 加上培训即服务(TaaS)战略和执行, 销售和配送都很成功. 他目前负责帝一娱乐平台 OCM的直销业务, 以及帝一娱乐平台与其他供应商的全球OCM合作伙伴关系, 系统集成商和软件公司. 他拥有佐治亚大学工商管理学士学位,并获得了许多专业奖项.