在生命科学2022-2023系列的第1部分中， 第一部分网络安全威胁, 帝一娱乐平台研究了网络安全威胁的类型, 网络攻击的影响和预防网络攻击的主要策略. 这里是第2部分, 帝一娱乐平台将首先通过分析周期内的功能和活动以及影响周期每个阶段的逆风来检查生命科学供应链. 帝一娱乐平台还将审查以增强可持续性的方式扰乱每个阶段的技术.
据估计，在过去两年中，超过90%的财富1000强公司经历了严重的供应链中断. 鉴于生命科学组织内供应链的复杂性以及健康对帝一娱乐平台日常生活的重要性, 当涉及到生物制药实体时，这一点就会明显放大, 医疗技术公司和合同研究机构. 那么，2022年和2023年，有哪些潜在的颠覆性因素(无论是使其失效还是使其生效)摆在帝一娱乐平台面前呢?
不存在适用于所有公司的“一刀切”解决方案. 供应链周期的复杂性和功能执行将因企业而异. 然而，核心基础将围绕四个组件构建:需求阶段，R&D阶段，制造阶段和供应阶段. 取决于组织结构, 这些相位可以收缩或扩展, 但为了理解潜在的逆风干扰和技术干扰, 让帝一娱乐平台关注这四个阶段.
生命科学行业供应链的组成部分
图1:生命科学行业供应链的四个组成部分
- 在 需求阶段, 许多与金融业务建模相关的活动(包括目标可寻址市场), 开始构思和筹措资金，以评估可行性和建立基础.
- 的 R&D阶段 是复杂而复杂的. 从高层次的角度来看, 它包括科学评估等活动, 产品设计, 临床试验执行和药物安全捕获和报告的关键方面.
- 的 制造阶段 可以说是供应链周期中最具挑战性的部分. 它包括与采购原材料的运输和过境活动或这些原材料的入境物流有关的活动的协调, 当然, 在供应阶段之前的原材料和成品的仓储.
- 的 供应阶段 涉及商业活动，如市场营销, 上架速度, 产品配送物流, 以及产品保证和/或药物警戒促进. 这一阶段的物流时机至关重要.
正如帝一娱乐平台在过去30个月里所见证的那样, 没有一家企业能够不受供应链中断的影响. 然而, 表现出最大弹性能力的组织都有一些共同的线索. 第一个, 他们拥有一定程度的信息洞察力，使他们能够预见大多数潜在的供应链威胁并采取相应的行动. 其次，它们在业务流程上具有创新性，并在运营上进行了数字化提升. 潜在的威胁并不总是确定的和可预测的, 当然, 以各种形式出现, 但目前的迹象表明，在每个阶段都存在一些值得关注的不利因素.
生命科学供应链各个阶段的挑战
- 的 需求阶段 会受到日益增长的经济疲软威胁的巨大影响吗. 最好的情况是帝一娱乐平台的疫情复苏软着陆，进入经济衰退. 最坏的情况是延长衰退状况. 无论哪种情况, 随着投资回报指标越来越受到关注，资本支出已经出现收缩的迹象. 从历史上说, 因为北美和亚太地区的生命科学公司都是以利润为基础的管理风格和文化, 与欧洲的生命科学公司相比，中国更有可能出现萎缩，因为欧洲的生命科学公司优先考虑的是市场份额，而不是利润率和政府补贴. 像这样, 正在部署广泛的、基于敏捷的成本优化策略，以帮助企业克服这一不利因素.
- 政府法规是生命科学组织面临的另一个主要阻力, 它们经常引起湍流 R&D阶段. 从互操作性要求到医疗安全合规性和报告, 遵守环境(ESG)可持续性的信息和数据安全要求将影响R&D用于企业客户及其托管服务提供商. 当涉及到战略讨论表时，领先的供应链组织正在采取积极的步骤来扩大利益相关者的参与.
- 与进出口相关的动态且往往不透明的不利因素可能是最难预测和克服的. 这些不利因素是多方面的，对经济有毁灭性的影响 制造阶段. 采购和跨境运输可能非常困难. 不断变化的，往往是政治驱动的税收和关税立法, 知识产权安全要求和全球普遍的地缘政治条件增加了这一困难. 与生命科学领导者的讨论似乎表明，他们的供应链管理战略对与中国的潜在升级(特别是与台湾有关)的准备程度最低。. 虽然被认为是不太可能的, 这种升级将导致政府制裁或禁运对生命科学公司的影响远远大于今天对俄罗斯和白俄罗斯的制裁. 准备策略包括, 但不限于, 地理位置调整评价, 可替代的物质产能和战略性并购可能会稀释风险.
- 兜了一圈又一圈 供应阶段, 帝一娱乐平台再次看到，与经济状况相关的通胀和价格压力构成了重大阻力. 燃料成本的增加将影响成品出库运输成本以及与该成品相关的包装材料成本. 传统上, 谨慎的对冲交易有助于抵消这类风险，这种情况将继续下去, 而是敏锐的库存管理和营运资金监督, 通过数字平台和协议实现, 可以产生关键的分化. 在这里，拥有正确的供应链生态系统伙伴关系将产生更高的价值.
图2:生命科学供应链各个阶段的挑战
除了前面提到的挑战, 供应链正在被技术所破坏，这些技术被用来克服一些人的进入壁垒，增强另一些人的竞争优势. 这些颠覆性的技术处于不同的成熟和渗透阶段，但仍是生命科学市场的趋势.
生命科学供应链管理解决方案
- 如果没有“人工智能”，你就无法拼写“供应链”.“说到 需求阶段, 人工智能的进步和发展速度与预测分析平台相结合，为个性化医疗的精准提供了基础. 组织的数字孪生(DTO)概念也正在获得动力，作为在启动之前映射最小可行产品(mvp)和产品开发的跨功能方面的补充. 这又是一个拥有合适软件合作伙伴的生态系统, 硬件, 网络和服务提供有助于优化价值主张.
- 个性化和数字化医疗将不再出现, 它就在这里，并在市场上变得越来越普遍. 技术是核心. 无论是移动和边缘计算，都能促进分散的临床试验, 或者是报告关键摄入数据的数字药丸, 或者是记录重要生物特征的可穿戴设备, 或者提高治疗和程序有效性的成像技术, 这些创新只有在底层供应链的效率提高时才有用. 这在美国尤其如此 R&D阶段.
- 去中心化分布式账本技术, 比如区块链和超级账本, 正在重塑采购和物流职能 制造阶段. 许多人认为，区块链更像是一种转型技术，而不是一种颠覆性技术. 这意味着它是转型的基础，并产生真正的颠覆性解决方案，如智能合约和分散的自治组织. 这与21世纪初互联网转型产生颠覆性电子商务和互联网协议语音(VOIP)解决方案的方式类似. 分布式账本技术的不变性和可追溯性不仅方便了审计过程, 它还提供了整个周期的透明度. 在供应方面，区块链已经更加成熟和突出.
- 在 供应阶段, 个性化和数字化医疗已经发展到在患者参与方面取得实际意义的程度. 这是通过技术重组平台构建智能供应链周期的目标. 医疗物联网将现代硬件和创新软件与社交媒体和移动平台相结合，所有这些都由复杂的网络和云计算实现，为患者群体提供真正的利益.
图3:解决生命科学供应链管理各个阶段的解决方案
对于生命科学企业来说，供应链是企业经营的生命线. 敏捷性和弹性可能是市场份额和顶级可持续性的区别. 生命科学2022-2023:第三部分云, 帝一娱乐平台将研究生命科学商业领袖如何看待云并执行他们的云战略.
帝一娱乐平台帮助生命科学公司充分利用其供应链投资, 寻找合适的合作伙伴来实施解决方案并加速增长. 帝一娱乐平台 看看帝一娱乐平台能怎么帮你.
作者简介
迈克尔Fullwood
迈克尔Fullwood是帝一娱乐平台合伙人，拥有丰富的财务规划和分析经验. 他的专业领域包括采购评估和RFP管理, 合同谈判和过渡. 他曾指导美洲和欧洲的大型跨国公司完成多功能外包项目和共享服务转型. Michael拥有20多年为客户提供战略和实施咨询的经验，是一位有成就的领导者，他在ROI优化和加速价值方面表达了令人信服的观点. 他的工作使公司能够优化支持服务运营, 合同和实施数字化/自动化, 并将过程形式化, 指标, 治理和报告.
