退役老兵詹姆斯·罗宾逊说, 67岁, 刚和朋友们打完一轮高尔夫球，他就收到医生办公室发来的短信，要求电话预约，讨论他的健康状况. 这个文本, 詹姆斯不知道, 是基于机器学习技术和对詹姆斯的生物特征(包括遗传学, 比赛, 年龄及性别). 这一特殊分析的结果显示了潜在的关注领域，并建议进一步的确认测试是最佳的行动方案.
通常，建议的测试类型需要侵入性的门诊程序. 然而, 在这种情况下, 詹姆斯需要使用先进的增强现实技术进行CT扫描，该技术可以获取二维图像，并将其呈现为多维视图. 这给了他的肿瘤科医生和放射科医生更好的洞察力和更好的诊断能力.
不幸的是, 本程序确认诊断, 但, 詹姆斯很幸运, 在非常早期的阶段, 先进的医学使他的机会充满希望. 詹姆斯的肿瘤学家推荐一种最近批准的家庭使用的单克隆抗体药物. 该处方是数字化的，可以记录重要的摄入依从性，并记录加密的生命统计数据，并自动传输到数据库.
这种免疫疗法是在一个超透明和不可变的供应链中制造的，是专门为一个人或一组符合詹姆斯的特征而设计的. 医生还给他开了一个可穿戴设备，可以持续记录他的健康统计数据和生物标志物活动. 詹姆斯的后续约会现在不仅信息丰富而且个人化, 而且实际上是在他舒适的家中进行的.
这是未来的医学——领先的生命科学高管们正在积极地努力采用这些技术，以帮助他们将这一目标变成近期的现实.
技术如何提高患者参与度和供应链弹性
对于制药公司和医疗技术公司的高管来说，最重要的议程是患者参与和供应链弹性. 提高患者参与度, 公司正在提供定制的药品和定制的医疗设备. 这需要研究, 基于更广泛的多样性概念和更具体的性别包容的开发和制造, 种族和族裔群体在生理和心理健康方面产生更大的功效.
在供应链中创造更大的弹性意味着要意识到并为外部不利因素做好准备, 比如地缘政治, 法规和竞争性成本压力. 这也意味着要做好应对内部力量的准备, 比如人才和营运资本, 这也会使供应链周期陷入困境. 虽然每个组织实现这些目标的具体方法略有不同, 它们有两个共同的主题. 一是组织结构重组，采取定向收购和战略性剥离的形式. 其次是由创新高管策划的数字化转型, 由业务主管驱动，并由技术和安全主管支持.
M&A在生命科学市场
生命科学公司正在进行有针对性的收购，以实现垂直整合, 特别是在他们的供应链中. 动荡的地缘政治和潜在的网络攻击构成了生命科学领域供应中断的最大可能性. 企业需要加强对供应渠道的控制, 垂直整合为关键功能提供了更大的自主权, 比如物流和履行.
领先的生命科学组织, 尤其是大型制药公司, 是否将收购作为一种横向整合的手段, 也。, 提高市场占有率，扩大产品多样化. 通常情况下，这些收购都是在重大的剥离之后进行的. 通过拆分和取消职能，撤资正在帮助这些组织缩小对患者参与的最终目标的关注, 过程和活动不会加强或使其受益. 然后，分拆和资产剥离可以提供资助和执行有针对性的收购或数字化转型所需的资金.
云能为生命科学做些什么
云和定制的融合基础设施环境已经成为生命科学组织的游戏规则改变者. 云——包括混合云和多云——正在提供无与伦比的价值, 生命科学企业在使用它加速数字化转型方面处于领先地位. 智能平台是现代患者参与的支柱，也是先进生态系统的一部分. +, 基于云的生态系统允许灵活性和可扩展性，这对生命科学公司至关重要.
数字化转型是一项经过深思熟虑和精心执行的成本优化战略. 这是一种基于敏捷方法的关键基础的策略——在敏捷方法中，成本度量是连续确定的，并在加速的冲刺模型中执行——以及一种良性循环——在这种模型中，所有成本都不是平等评估的. 成本的评估是基于它们与企业范围目标的直接关系，以及与随后加强这些目标的成本削减计划的直接关系.
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作者简介
迈克尔Fullwood
迈克尔Fullwood是帝一娱乐平台合伙人，拥有丰富的财务规划和分析经验. 他的专业领域包括采购评估和RFP管理, 合同谈判和过渡. 他曾指导美洲和欧洲的大型跨国公司完成多功能外包项目和共享服务转型. Michael拥有20多年为客户提供战略和实施咨询的经验，是一位有成就的领导者，他在ROI优化和加速价值方面表达了令人信服的观点. 他的工作使公司能够优化支持服务运营, 合同和实施数字化/自动化, 并将过程形式化, 指标, 治理和报告.
