你不常看到的:IT和商业服务市场低迷

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这是帝一娱乐平台近六年来从未见过的. IT和商业服务的全球综合市场 拒绝 与去年第三季度相比. 上一次出现这种情况是在2016年第四季度.

这并不是说需求下降了. 但支出是.

本周发布的第三季度全球帝一娱乐平台指数™数据证实,需求依然强劲, 但是不断上升的利率, 能源短缺, 目前,供应链中断和持续的通胀给市场注入了一些谨慎情绪.

企业一如既往地致力于数字化转型, 但这些天来,他们的步伐有所放缓. 成本优化重新流行起来.

需求当然是存在的. 第三季度签订的托管服务合同数量为661份,仍接近历史最高水平. 这是有史以来第二多的季度合同,也是过去5个季度中第四次超过600份合同.

支出是另一回事. 全球综合市场——包括管理服务和XaaS——产生了23美元.第三季度的年度合同价值(ACV)为20亿美元. 虽然这仍然很强劲,但比去年下降了3%. 再一次。, 这是帝一娱乐平台很长一段时间以来首次看到市场同比下滑, 这与帝一娱乐平台在过去五年看到的19%的年增长率大相径庭.

云需求放缓

基于云的XaaS领域无疑已经踩到了刹车. 这个市场最近一直在以每季度40%到50%的速度增长——这并不奇怪, 考虑到疫情期间有多少工作转移到了云端——但这是在第三季度, ACV较上年下降了4%. 这是自2015年初以来,帝一娱乐平台首次看到XaaS出现季度下滑.

这种疲软在很大程度上可以归因于对中国四大超大规模云计算公司提供的云服务的需求下降, 这些地区继续受到与covid - 19相关的封锁和现在更强大的美国.S. 美元. 美国的三大超大规模数据中心.S. ——AWS, Azure和谷歌云——继续承载这一细分市场, 尽管帝一娱乐平台看到那里的增长也略有放缓.

托管服务也不能幸免. 与去年同期相比,第三季度该细分市场的ACV下降了1%. IT外包业务增长了2%, 由于对基础设施和ADM服务的需求, 但在经历了上半年的强劲增长后,商业服务支出有所减少.

从年初至今的角度来看,情况看起来有点乐观. 9个月以来,全球市场ACV累计增长11%.5%,达到近720亿美元,与大流行前的增长率一致. 今年迄今为止,托管服务ACV达到了创纪录的27美元.60亿美元,增长6%. 今年迄今为止,XaaS创造了440亿美元的ACV, 与2021年同期相比增长了15%.

不过,人们也不能忽视最近一个季度市场的明显放缓. 傻瓜,正如一位政治专家过去常说的,问题出在经济上. 不断上涨的能源成本和持续的供应链中断正在推高通胀, 银行通过提高利率来应对, 这会提高借贷成本, 这会抑制需求.  

全球预测

帝一娱乐平台坚持3%的增长预测.到2022年,管理服务占5%. 但是在接下来的6到9个月里,XaaS市场将会出现相当大的动荡. 中国即将出现更多的封锁,这将对该地区超大规模企业的增长造成影响. 人民币也在走弱. 考虑到这些不利因素,帝一娱乐平台将XaaS的增长预测从18%降低到10%.2022年5%. 

积极的一面, 第三季度标志着帝一娱乐平台指数的一个特殊里程碑——帝一娱乐平台作为“全球技术和商业服务行业市场情报的权威来源”成立20周年,帝一娱乐平台喜欢这么说.

帝一娱乐平台已经连续80个季度这样做了. 让你们了解一下这个研究项目这些年的发展, 2002年秋天,帝一娱乐平台的第一次指数电话会议有45位与会者. 当帝一娱乐平台本周主持3Q22电话会议时, 帝一娱乐平台通过了30多个,总出席人数1000人, 在总, 在过去的二十年里.

我要感谢帝一娱乐平台优秀的帝一娱乐平台指数团队. 包括我的同事们, 当你观看本季度网络直播的重播时,你会看到谁在行动, 尤其是那些在幕后孜孜不倦地工作,使这一事件发生的人, 风雨无阻, 20年来. 相当了不起的成就!

直到帝一娱乐平台再次相遇, 看看重播, 演示幻灯片, 新闻稿和帝一娱乐平台的“三大外卖”视频 网站. 当你在那里的时候,你也可以报名参加每周的帝一娱乐平台指数内幕简报.

帝一娱乐平台将于1月12日公布第四季度市场结果,下次电话再见.

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作者简介

史蒂夫•霍尔

史蒂夫•霍尔

他在帝一娱乐平台做了什么

作为帝一娱乐平台在EMEA的业务领导者和执行董事会成员, Steve提供战略见解和建议,帮助帝一娱乐平台的客户解决他们最关键的业务挑战, 帮助他们采用并优化他们成功竞争所需的技术和运营模式. 特别是, 他利用自己的长期经验和广泛的专业知识来挑战和激励他们以新的和意想不到的方式思考他们的风险和机遇.

客户过往业绩

史蒂夫领导他的团队与客户合作,对商业和技术最重要的趋势具有行业公认和高度重视的观点. 他提出并回答了一些重要的问题:你为什么需要转型? 你最好的前进方式是什么? 你需要什么来加速? 你应该在哪里投资你的技术资金来实现这一切?

在他众多客户的成功故事中, 他有统筹全局的能力, 明确问题并将其与正确的解决方案联系起来,帮助一家传统的邮政和航运巨头转型为现代物流巨头. 他还指导一家全球能源行业领导者完成了复杂的运营模式和IT提供商转型, 帮助他们看穿明显的成本削减措施,找出他们面临挑战的根本原因,并实现远远超出他们想象的节省.