前沿培训和学习如何帮助您的企业转型
持续的学习和培训是确保企业从变革投资中获得充分回报的关键. 在这方面授权员工有两个关键原则:使用55-25-20模型,并确保用户在完成工作任务时可以访问学习信息. 了解更多关于这些原则,以及公司应该如何将它们付诸实践.
组织现在面临着自工业革命以来人类工作和学习方式的最大转变之一. 这种数字化和在家工作的转变加速了从传统学习模式向更加虚拟的学习模式的转变, 数字化,
按需学习生态系统. ISG提供一系列培训咨询, 内容开发, 技术支持, 提供培训和学习管理服务,帮助客户在现代数字化工作场所取得成功;
帝一娱乐平台建议并实施最先进的培训解决方案,包括: Assima, SAP立即启用, uPerform, Opus, Whatfix, 清晰的故事情节, Adobe Captivate, 虚拟讲师指导培训(VILT), 人工智能(AI), 增强现实(AR)/虚拟现实(VR).
帝一娱乐平台帮助您的员工进行企业系统培训,包括: ServiceNow、Salesforce、Workday、SAP、Infor和Oracle.
1. 利用技术成本 | |
2. 意识到培训不是你业务的核心 | |
3. 创造收入 | |
4. 减轻风险 | |
5. 提高资源的可扩展性 |
6. 利用渠道关系 | |
7. 加快上市速度 | |
8. 扩大地理覆盖范围 | |
9. 改善人才获取渠道 | |
10. 降低成本 |
因为许多公司都希望缩减并稳定预算, 他们可能忽略了一种既省钱又能在关键的培训领域保持有效性的简单方法. 在你的组织里有一个好的培训人员是非常必要的,但是
你还需要确保你的全职职位不会超过所需,因为培训需求起伏不定. 一种相对较新的处理方法涉及支持培训设计的托管服务, 开发和部署.
专注于改善协作的企业不可避免地面临一些员工抵制改变工作场所的数字和物理组件. 他们不喜欢开放式工作空间以及使用视频和聊天进行协作的想法. 克服阻力需要在整个转型过程中倾听员工的意见,并遵循明确的组织变革管理(OCM)计划.
如果实现得当,S4/HANA是有益的, 但是没有简单的企业资源规划(ERP)项目. 迁移到S/4HANA具有特殊的挑战,因为它通常涉及新的工作方式.
在这份报告中, 了解OCM程序如何帮助您避免或减轻它们在转换到SAP S/4HANA时面临的一些最常见的挑战, 以及为什么组织变更管理通过减少实现价值的时间来提高S/4HANA的投资回报率.